Diane Gherson, Head de RH IBM (2018)
aplicado desde 2016 e refinado durante discussões recentes na comunidade, temos o prazer de compartilhar com vocês uma janela para o conceito de Arquitetura de Subsunção
domínio da robótica para times ágeis - fortalecendo a arte da adaptabilidade, a capacidade de recalibrar comportamentos para superar desafios - envolvendo a empresa inteira
o experimento tinha por objetivo estudar como a iluminação influenciava a produção das pessoas e acabou definindo a Teoria das Relações Humanas da ciência adm. de empresas.
a personalidade do indivíduo influencia o comportamento e atitudes do grupo e vice-versa; o trabalho é construção social - motivação extrínseca e intrínseca (realização pessoal)
integração com o grupo
gera mais disposição de produzir
Pessoas, mesmo com excelentes condições físicas e técnicas para o trabalho, se não estiverem integrados com o grupo e com a visão da Administração, não tem disposição para produzir
conteúdo e natureza do trabalho
gera mais Moral do trabalhador
trabalhos repetitivos, sem o aumento das suas próprias competências tornam-se maçantes reduzindo a satisfação e experiência do colaborador - na linha de produção, os operários trocavam sua posição de trabalho, sem solicitar autorização
autonomia gera mais Produtividade
a Sala de experiência é mais divertido e causa menor ansiedade através da supervisão como orientador, permitindo liberdade - o ambiente amistoso, em que se forma o sentimento de equipe integrada, o que aumenta a satisfação - o grupo desenvolve objetivos em comum, como aumentar o Ritmo
a essência de Agil são Pessoas e Açao, mais do que coisas e reação
os Processos e ferramentas são importantes também, porém não devem criar obstrução na interação humana
além dos Valores tem Princípios ~ guia pratica no caminho da agilidade - aceite mudanças - trabalhe sem silos diariamente junto ...
manifesto ágil, valores ágeis, democracia líquida, tempos exponenciais, liderança emergente, mudanças exponenciais, reação a mudanças, comprometimento, comportamento, interação, indivíduos, meio ambiente
uma das principais ferramentas de Gestão Ágil, uma forma de trabalho que utiliza processos específicos e tem por base a filosofia agil - foco em melhoria continua
Qual é a Definição do Scrum?
O que é um Framework?
Como funciona?
Posso adaptar no meu contexto?
Scrum Master, Product Owner e Scrum Team?
Porque focar em Inteligência Coletiva?
O que é um Ciclo de Melhoria Continua?
Empirismos - Lean Thinking - Desperdícios - Equipes Cross-Funcionais?
Bases para o bom funcionamento do Modelo em geral
Bases pra interações entre as pessoas
Bases para o bom funcionamento das Equipes: Multidisciplinar, Cross-Funcional; Tamanho adequado; DGOS: auto-Direcionado; auto-Gerido; auto-Organizado; auto-Selecionado; Autonomia - Maestria - Proposito Equipes ágeis conseguem melhores resultados em produtividade, moral da equipe, time to market, qualidade e menor riscos do que métodos tradicionais. → veja no artigo HBR 2018
Papeis e Responsabilidades
Papeis e Responsabilidades
Papeis e Responsabilidades
Ciclo de Melhoria Continua. Período de 1-4 Semanas para implementar melhorias funcionando.
Começando uma Sprint - Eventos - Cerimonias
Alinhamento diária - Eventos - Cerimonias
Revisando as entregas do Sprint com fechamento do Planejamento
Reflexão e planejamento de Planos de Ação de Melhoria - Eventos - Cerimonias
Principais documentos de trabalho para as pessoas - "Únicas fontes de verdade"
Única fonte de verdade dos Requisitos - Artefato
Única fonte de Verdade sobre os Trabalhos da Sprint atual - Artefato
Valor criado a partir dos trabalhos dentro da Sprint - Artefato
“Os Problemas…que enfrentamos podem ser diferentes, ainda bem que os conceitos de como resolver esses problemas são universais“ - Deming
O que é o Kanban?
Qual a diferença entre os abordagens?
Porque isso é importante para meu contexto?
O que é um Cartão Sinalizador?
Qual a diferença entre os abordagens?
Porque isso é importante para meu contexto?
Porque o Toyotismo é importante no nosso contexto?
Quais são as origens do TPS (Toyota Production system)?
Quais são as Ideias e Metodos atras do TPS?
Qual é o impacto dos Problemas?
Como posso alcançar mais Qualidade?
Porque a Previsibilidade é importante?
Como podemos analisar a Causa Raiz dos nossos Problemas?
Porque isso é importante?
Quais são outros abordagens para melhorar de forma contínua?
Como podemos medir a Produtividade?
Para que e para quem devemos medir?
Quais são os Desperdícios do Lean?
Como posso aplicar isso para meu contexto?
Identifique o Valor –> Mapeie a Cadeia de Valor –> Crie o Fluxo –> Estabeleça o “Pull” –> Busque a Perfeição
Precisamos parar com pensamento de Silos e começar formar Equipes com todas as competências necessárias para realizar o trabalho sem depender de pessoas fora da equipe;
Trabalhar com Processos Emergentes –> a partir da interação constante de Equipes Multidisciplinares com membros que trabalham juntos desde o começo a te o final“ - uma “abordagem holística como no Rugby”;
Um caminho para uma gestão mais democrática e aberta? Pensemos nas ideias que tivemos quando vimos o robô de comportamento taylorista para um comportamento de arquitetura de subsunção, onde todos podem sentir de forma efetiva e se organizar para se conectar ao lugar certo. Poderíamos aplicar isso em todos os lugares, para todos os tipos de organização, empresarial e público.
Organização Privada vs. Pública - criando ideias que podem melhorar a sua vida e de todos, enquanto pessoas, trabalhadores e cidadãos.
Melhoria continua da Sociedade - Mudança de cima para baixo - ao invés da via única como hoje - do governo para o povo, dos diretores para os empregados.
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